当前，民营企业的发展环境中仍然有很多不和谐因素，概括起来是四个环境的问题：准入环境、融资环境和行政环境和自然环境。
　　在准入环境方面，2005年2月国务院发布的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》对市场准入做了不少原则性规定，但在实际工作中有一些隐性壁垒。比如，某些资源性的行业设定准入门槛很高，民营企业受到各种限制，很难进入。尤其是对能源、原材料和基础设施等领域参与得很少。
　 在融资环境方面，民营企业发展的一个重要瓶颈在于融资渠道的不畅通。民营企业多是中小企业，有迫切的融资需求，但是针对他们的金融产品和融资渠道还很有限，还没有建立和中小企业的发展相适应的投融资体系。国家没有明确规定对民营企业的歧视政策，但事实上，存在许多的条条框框和限制，以及长期的思想意识遗留问题，最终造成了现在的融资渠道不畅。另外，民营企业对金融市场的参与程度还比较低，民营企业的直接融资能力很弱，在总市值中的比重也很低。
　　在行政环境方面，在某些行业和某些地方，仍然存在着行政透明度低、行政效率不高、行政制度不健全等问题，导致不少地区民营企业处于商业信息缺失的劣势地位。
　　 在自然环境方面，许多民营企业高速、高耗、低效的生产方式受资源瓶颈硬性制约，已难以为继。中国的能源和主要原材料消耗的增长速度远大于GDP的增长速度。与其它国家相比，中国单位产生的能耗、资源耗、水耗明显高于国际先进水平。不仅如此，由于生态环境的破坏，我国企业尤其是民营企业将在今后的发展中付出更加沉重的代价。
　 因此，一方面国家和政府应该大力完善市场经济制度，建立健全信用和法制体系，另一方面民营企业也应该在灵活的机制上面做文章，真正转向低投入、高产出，低消耗、少排放、可持续的经济增长方式，创建新型集约型企业，突破各种限制瓶颈。我们远东曾经在历史上进行了四次改制。1992年，为改善企业的经营环境，进行了第一次改制，变私营企业为集体企业。1995年，为克服产权不清晰、职责不明确的弊病，进行了第二次改制，将集体企业改制为股份制企业。1997年，为克服市场、资金瓶颈，进行了第三次改制，与华能等四大国企合资组建跨行业、跨地区、跨所有制的混合所有制企业。2002年，为提高决策效率，完善法人治理结构，进行第四次改制，改混合所有制为民营股份制。每一次改制，都带来了企业的跨越式发展。今日回首，这四次产权变革是上个世纪九十年代成功民企发展的一个缩影，体现了远东极大的创新勇气和开拓精神，也暗合并呼应了中国经济发展与改革中“温州模式”、“苏南经济”、 “国企改革”、“现代企业制度”这四次大的浪潮。（《转自蒋锡培博克》）

　　　持之以恒的坚持下去。挺过开始阶段的困难期，你可能就离管理突围之日不远了。
　　四、使自己成为更有权威的企业家长
　　　　在生活中，你可能“惧内”，企业中的某些家族成员也可能是你的长辈，但在企业中，你应该成为必须具有足够权威的企业家长。但这并不是要你具有家长作风，而是讲的是有关你一切以企业发展及利益为重的，不为亲情所扰的决策和督导执行的能力。只有作到这点了，你才能更好的约束、规范和激励企业中家族成员的言行，尽量规避家族企业管理难题的出现。
　　　　要做到这点，公正客观的处理事情的方式，言出必践，“依法”办事甚至是在企业中绝对控股等等，都可能是不可或缺的。
　　五、产权明晰，权利制衡 　　
　　　　如果说产权明晰，关系到企业资产、收益到底有谁的份，该“分家”时就“分家”和是谁说了算的问题；那权利制衡，主要讲的则是有关企业着重制度上的“法治”。
　　　在这一点上，你就需要检讨你的组织架构、职位设置、管理体系、考核激励体系是否形成了可以互相促进、牵制和制衡的紧密联系机制；是人治压倒了法治，还是法治压倒了人治；企业中的家族成员是否出现过失控和无法制约的情况；
　　六、在内部弱化家族企业特征，在外部强化家族企业特征
　　　　这里所说的“在内部弱化家族企业特征”，是指在人员总数上，在管理职位及核心岗位上尽量减少家族人员的使用份额；在决策及执行中，尽量减少来自家族成员的干扰等家族企业管理弊端。也就是说其“内部”指的是企业，指的是企业的日常运营与管理。
　　　　“在外部强化家族企业特征”，指的是充分发挥企业中家族成员利于团结共进的好处，让非企业员工的关联家族成员，在企业外加强参与进对企业中家族成员的的督促与监管。此处“外部”的重点是如何利用好非企业员工之关联家族成员的力量。
　　七、有意识强化“自己人”与“外人”的协作能力与在职位、薪金上的竞争性，不吝啬对“外人”的升职加薪与其它激励
　　　　这有利于淡化家族企业的管理弊端，增强企业的合力与活力，使家族企业形成开放、兼容并积极向上的企业文化。
　　　　家族企业的管理突围是个比较复杂的问题。因篇幅所限，笔者在此所作可能有程式化的嫌疑，及其简单概化的一些事实。希望此文能有抛砖引玉之效，可以吸引更多的人参与进来关注中国家族企业的成长。