●事件回放 
　　2007年6月6日上海雅迪尔居饰用品有限公司(以下简称：雅迪尔)向社会公开宣布在全国范围内停止向百安居供货，这一事件宣告着雅迪尔与百安居从“蜜月般home.focus.cn的战略合作伙伴关系”走向决裂，也将双方的矛盾从幕后转到台前。其实在2007年年初雅迪尔就曾曝出东方家园（查看地图）5个月未给其支付货款。 
　　雅迪尔称：从2005年到2007年5月25日，百安居累计拖欠雅迪尔货款已经接近1800万元了。其中，2007年春节以来，百安居未付雅迪尔一分钱货款，累计已高达5628853.26元；2005年、2006年期间，百安居在收取正常返利的情况下，在没有任何依据、没有得到雅迪尔确认的前提下，单方巧立名目擅自“账扣”雅迪尔货款高达1200余万元。 
　　随后一周内，近20个品牌的经销商先后前往上海百安居总部追讨货款，并对雅迪尔的“大胆”行为表示声援。 
　　在保持沉默半个月后，百安居于2007年6月21日向新闻媒体和供应商发表了对欠款事件的情况说明（查看地图）。百安居认为，百安居与包括雅迪尔在内的供应商之间的商业协议和合同都是以中国相关法律法规为依据，建立在透明公开、平等协商的基础上签订的。同日，上海市浦东新区人民法院就正式受理了百安居诉雅迪尔名誉纠纷权一案。 
　　2007年6月29日，由中国建筑装饰协会厨卫委员会等多家单位联合召开新闻发布会，声讨百安居霸王条款及拖欠款行为。据悉，此刻雅迪尔并不知道百安居已经就名誉纠纷权问题正式起诉。 
●雅迪尔“恋”上百安居 
　　上海雅迪尔居饰用品有限公司是一家从事中高档厨柜设计和生产图行天下的专业厨柜制造公司，是中国厨柜的开拓者之一，成立1993年，当时靠优质的产品和良好的服务一度占据华东橱柜市场的半壁江山。 
　　雅迪尔经过10余年的企业原始积累，从2005年5月1日起与百安居实行战略合作。雅迪尔作为百安居全国供货商，进入百安居将近50个店，又在广东、浙江、青岛投资了三个工厂。总投资1500万元，充分体现合作的诚意。 
　　2005年以来，雅迪尔采取对百安居全面倾斜政策，甚至放弃了很多专卖系统的利益。积极配合百安居开新店的扩张。不惜破坏了原本发展势头良好的“全面经销商体系”，成为占有65％销售额的主渠道。 
　　雅迪尔也曾经一度是百安居重点扶持的供应商，百安居为其提供最好的位置，免费为其做广告，相比其他供应商，雅迪尔得到的待遇是不一样的。那段“蜜月旅行”一定会让雅迪尔记忆犹新的。 
　　当时有专家预计，百安居与雅迪尔的合作会在厨柜行业中掀起一场“强力地震”，而余震过后，必将对中国厨柜产业的现有格局形成一次重新洗牌，优胜劣汰，吐故纳新是必然的结果，而消费者则将从中得到更多的实惠。同时这一战略合作也预示着中国厨柜产业告别传统，全面向欧洲先进产业模式接轨的开始。 
　　然而，正是这“美丽的预言”让雅迪尔伴随百安居迅速在全国展开了扩张，同时也为今天的局面埋下隐患。原本憧憬着百安居会助推雅迪尔驶入快速上升通道，未曾想却受到了双方债务的折磨与屈辱。 
●百安居的“狼”性 
　　纵观外国零售巨头的发家史，几乎没有一家是依靠其自身的原始积累而发展起来的，主要靠资本的集中。 
　　“资本的本性是趋利”！无论是内资还是外资。 
　　百安居隶属于世界500强企业之一home.focus.cn的英国翠丰集团，有着强大的资本实力，面对中国零售业的初级市场格局，百安居携其在全球先进的零售管理经营模式，以及在中国台湾地区开设连锁店所获得的丰富经验，在国内跑马圈地应该说是如鱼得水。 
　　没有规模就领会不到连锁零售业态的精髓。百安居1999年进入中国，在2005年前，只有十来家店，在2005年收购欧倍德后，已迅速在27个城市拥有了60家店。并计划在2010年在30多个城市开设100家商店。 
　　“狼”性尽显。据一份资料显示：从2004年开始，百安居的返点扣利是18%，2005年增到了29%，2006年进一步涨到了33%至34%。而在2007年的一份合同中，返点达到了37.2%，加上“五一”促销的返点10%，百安居装潢公司还要扣除10%，扣点总额达到了53.2%。