还有人说第一关不重要，记录下就可以，＂相马不如赛马＂，有道理吗？我说你们被那些理论家都教傻了，看着大企业怎么做你就怎么做，不能比的！

　　赛马的目的并非赛出谁是千里马，而是看哪匹千里马更符合公司的企业文化，更能更快溶解进去！前提不是谁都可以参赛的，那样得把企业累死，都是经过伯乐挑选出来的，而且作为大企业，没有能力去忽悠的人不多，而大企业的人力专家也不是谁都能忽悠的。

　　你有这些条件吗？经常对人才说：是骡子是马的话题，请问第一你试的过来吗？还不是拿你的顾客实验。第二，你给人才参加你设置的比赛的理由吗？别忘了你自己的实力，你要找的是更强的人，而不是和你能控制的普通人。第三，都跑了１千里了还需要你看吗？我们都没有时间耗费太多，韩信，诸葛亮的出现值得大家探讨，因为他们出道前没有成绩。

　　现在很多的人力经理并没有相应的能力，只能想出让马跑千里的方法来识别，这样的人是不能找到千里马的！这样的企业是不值得人才尊重的！

　　伯乐的职业虽然古老，但永远不会过时，虽然很多所谓的人力方面的工具不断出现，但唯一能真正起作用的，还是伯乐的眼睛！

　　西安西高新的企业有２／３没有专门的人力部门．一般由行政或办公室代劳，这也是中国的大环境，不是不重视，是不懂如何重视，不把人力当作社会责任，不尊重自己的企业．

　　发展中的企业，人才是主导中的主导，希望你们能摆正自己的人才观，严格要求招聘关，随时准备好人才出现时的从容笑容，你的魅力才是吸引人才的最大理由！