我们公司刚刚成立不久，还没有建立起一套有效的绩效考核体系，在这样的情况下，是无法做到绝对公平的。因此，我建议今年最好是根据职位的高低来确定年终奖的多少。这样一来，操作简单而且不容易产生分歧。虽然在我看来这样没有最大限度地激发员工的积极性，甚至有悖于企业实施年终奖的初衷，但非常时期非常手段，我们必须面对现实。”
“还有就是关于发放的形式。我知道您的担心，您是觉得行业里面竞争激烈，担心公司里面的人会领完不菲的红包之后跳槽，是吗？”杨瑞停下来，问道。
陆一凡点点头，说：“我的确有这样的担心。”
“这个问题也可以换一个角度来看，我承认，年终奖的确是一种防止员工年底集中跳槽的有效方法，但并不是惟一的方法。公司不应该仅仅依靠这样的方法来留住员工，这样的话员工即使留下了，也是被动的。我接触过很多因为分散发放年终奖而使员工感觉企业对自己缺乏起码的信赖而依然选择离职的例子。”杨瑞分析道。
“但你有没有想过，一次性发放会给公司的现金流造成一定的影响。这也是一个不得不面对的现实。”陆一凡不无顾虑地说。
“嗯。”杨瑞点了点头，“两方面都是各有利弊，还是您最后拿个主意吧。”
陆一凡一直没有说话，低着头思考着。恐怕任何一个企业家都知道，现金流对于企业的重要意义，尤其是对于刚刚成立的公司来说尤其如此，但员工又是企业最宝贵的财富，他们对于企业信任感和归属感也同样重要。陆一凡感觉，在这两者之间做出选择更像是在进行一场赌博。
啪地一声，陆一凡把手中的茶杯重重地放在了桌子上，俨然已经下定了决心：“小杨，就按你说的，一次性发放吧。钱都是员工赚来的，没有员工的投入，企业也无法生存。我一直梦想要建立一个百年企业，因此就必须把眼光放长远一点，不能只顾眼前的蝇头小利。”
陆一凡的这番话带给杨瑞不小的震撼，毕竟当下拥有这样一份胸襟和抱负的民营企业家已经不多了。“那好，我现在就去把方案再整理一下，今天晚上之前就发到员工的邮箱里去，您看行吗？”
杨瑞仿佛也受到了感染，工作的热情一下子高涨起来。
在得到肯定的答案之后，杨瑞脚步坚定地走出了总裁办公室。
春节后……
俗话说，新年新气象。春节过后回到工作岗位的杨瑞心情轻松了不少。年终奖——这个最让HR头疼的事情已经过去了，剩下来的常规工作只需要按步推进就可以了。
这天早上，杨瑞拿着杯子像往常一样迈着轻快的步伐走向茶水间，他想用一杯咖啡打消自己残存的睡意。这时，从茶水间里传来了这样一番对话。
“春节过得怎么样啊？”
“哎，别提了。一提这事我就火大。春节前一周我去工资卡上查看余额，才知道我的年终奖才给了不到5000块钱！除去回家往返的机票之外，连给家人买一份像样礼物的钱都没有了。这一年真是白辛苦啊！”
“你就知足吧，我认识的好多人年底一分奖金也没有，就给了一周的假期，可以提前回家而已，你这总比一分都没有要好吧？再说，按照你在公司的级别就应该是这么多的，别想那么多了。”
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