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年终奖让人欢喜让人忧

2008年01月14日 来源: 《当代经理人》  字体:
     如同冬日里的天气,杨瑞的心情降到了冰点。尽管他为员工争取到了全额年终奖,但结果却事与愿违,部分员工不但不能体会到他的良苦用心,反而满腹抱怨甚至准备离职。由于中国传统文化的影响,每逢岁末,“没钱发红包很愁,有钱发红包更愁”困扰着如杨瑞这样的无数人力资源管理者。他们针对奖金无论制订何种分配方案,可能都无法达到好的效果……

 “我不是说别的,如果按照级别,我的年终奖比我的主管低这是很正常的事情,但跟我同级别的小惠——你知道吧?就是我们部门的另外一个同事,她的年终奖跟我的一样多。最开始我还不知道,是她自己私下跟我们部门的其他同事打听的时候我无意间听到的。这一年多下来,要论工作业绩,我的销售额至少比她高出20个百分点;如果论工作态度,我每天几乎都是我们部门第一个到,最后一个走的,可小惠呢,不是最后一个到,就是第一个走,搞得我们主管对她都有意见了。你说,她跟我得到一样多的年终奖,我心里能平衡吗?其他部门也都是这样的情况,好像干好干坏一个样。哎,这个公司实在是太让我失望了,我可能过几天就要离职了……”

    听到这里,茶水间外面的杨瑞脑子里顿时嗡的一声炸开了锅。为什么自己的良苦用心员工们一点也体会不到?公司刚刚成立不久,各方面考核体系都不完善,难道自己这样考虑问题真的错了吗?

    

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中华老板网编辑部

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关键字:年终奖
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