警惕利用外资反被外资利用

　　实际上，由于不掌握核心技术，缺乏核心竞争力，在许多合资企业中，中方从一开始就沦为一个打工仔的角色。核心技术是跨国公司看得最紧的门户，很少有从合资企业中，拿到核心技术的成功案例。我们口口声声说要“利用外资”，实际上往往是“被外资利用”。众多案例呼唤我们要刷新传统招商引资思维，走自主创新之路。

　　专家呼吁：反垄断法”必须尽快出台，迟出台固然对垄断性的国有企业有暂时利益，但从根本上讲，无法使国有企业在全球大市场竞争中成长，成为具有强大国际竞争力的全球企业。而从眼前急迫的形势而言，就是无法防止外国跨国企业和全球企业通过并购“合法地”垄断中国某些行业和地区经济。

　“国家如果再不采取措施，中国民族挖掘机行业将会面临全军覆没的危险！”面对当前国内挖掘机的市场现状，三一重工执行总裁向文波对记者发出如此感慨，言语中透着无限的伤感。

　　“挖掘机行业是工程机械行业的排头兵，世界主要工程机械企业主要以此决定在业内的地位。但是如今，在国外品牌大量控股合资、倾销二手产品等各种方式的冲击下，民族企业在这个行业正面临很大的压力。”中南大学教授、山河智能董事长何清华对记者说。

　　外资成为国内挖掘机市场的主体

　　现在中国已成为世界最大的挖掘机消费市场和世界挖掘机的制造中心，但是这个市场的主体却是外资企业。2000年以来，国际上的10家知名挖掘机品牌已悉数进入中国市场，其市场占有率曾一度超过95%；自主品牌挖掘机曾经一度只有5%的市场占有率，市场几乎丧失殆尽。

　从净利润方面，外资品牌已在中国进行本土化生产，成本降低，其产品主要集中在高端市场，利润很高。

　　外资通过合资基本控制了国内主要生产商

　　外资进入中国的主要意图有三个：一是利用中国低廉的生产要素和优惠的政策条件，降低成本，追求高额利润；二是提升其在国际市场的竞争力，占领、控制国际市场；三是培育中国市场，最终占领、控制中国市场。这从卡特彼勒在华合资有两个原则中可以明白地表达出来，这两个原则是：第一，必须控股；第二，必须掌握销售权。在接下来的合作中，他们往往不允许控股企业有独立的技术能力。

　　在合资公司亏损几年后，外资方要求追加第二期投资，但这个时候中方公司已经没钱再投，无奈之下卖掉了部分股份，基本丧失了在这家合资企业的发言权。

　　日本的淘汰挖掘机严重冲击中国市场

　　日本二手挖掘机在中国市场的大量倾销，也使得中国民族挖掘机行业面临巨大困难。以2006年为例，当年，中国进口二手挖掘机2.2万台，中国市场的挖掘机销售总量大约为七万台，在这个行业，二手挖掘机竟然占了整个市场约1/3的份额。 这些淘汰挖掘机严重冲击了中国市场，很大一部分二手挖掘机的排放、噪声等不符合中国环保要求。甚至在不同程度上存在安全隐患。另外，二手挖掘机行业也存在暴利，成本50万元的日本二手挖掘机在国内能卖到80多万元。

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　　宁夏小巨人机床有限公司，一个由中方控股效益优良的中外合资企业，在形势大好时变成日商独资。

　　中方以75%的股权绝对优势控股，表面上董事长是中方的，企业在中国宁夏，工人、领导也多数是中方的，企业似乎掌握在中方手里，但实际上，由于不掌握核心技术，缺乏核心竞争力，中方从一开始就沦为一个打工仔的角色。核心技术是跨国公司看得最紧的门户，很少有从合资企业中，拿到核心技术的成功案例。我们口口声声说要“利用外资”，实际上往往是“被外资利用”。

　　 小巨人机床有限公司是由中国宁夏长城机器集团有限公司和日本山崎马扎克株式会社共同出资组建，于2000年5月29日正式开业。按照合约，双方合资期为20年。山崎马扎克以技术转让方式入股，占25%的股份，宁夏长城机器集团占75%的股份。

　　记者在小巨人公司亲眼目睹了当时中日双方订立的合同，从头到尾没有一点让中方学习掌握核心技术的内容，只是有一些条款是由日方培训中国工人以适用于操作生产的内容。这就等于说，这家合资企业的心脏始终掌握在日方手中。中方实际上只是跟着外国公司干点赚钱的活，赚点小便宜，学不到人家的技术。

　　公司成立不到五年时间，小巨人的业绩蒸蒸日上，合资路却走到了尽头，小股东日本山崎马扎克株式会社“小鱼吃大鱼”，将宁夏长城机器集团有限公司踢出局，独享小巨人的未来“钱”途。

　　 宁夏原重工业厅总工程师徐光远 说：“很显然，日方从一开始就想彻底控制企业，一方面让中方出巨资建厂，另一方面在生产上完全听命于日方。”

　　详细报道：“小巨人”倒进日商怀抱 傀儡大股东难当主人翁

　　从2005年开始一路高歌猛进的青蒿种植，近段时间悄然“急刹车”。上月，四川和重庆的18家青蒿素企业向世界上目前惟一取得世界卫生组织（WHO）认可的瑞士诺华中国总部发出联名信，指责诺华鼓吹青蒿产业，导致厂家斥资生产青蒿原料药——青蒿素。据记者调查，由于迟迟拿不到订单，这18家企业过半处于瘫痪状态，进退两难。

　　诺华：我们没有责任

　　“我们绝对不可能对企业口头承诺合同。”昨日，诺华公司重庆代表黄可表示，这18家企业中，有部分的确与诺华有过接触，均希望成为诺华的供货商。但诺华经过严格筛选，最后只和少数几家企业签了订单。

　　黄先生说，“口头承诺”的说法不但在法律上站不住脚，在商业角度上看也很幼稚。他分析，2004年前后，全球对青蒿素原料的需求猛增，许多企业看到其中的高利润，纷纷盲目投资上马青蒿素项目。

　　“如今，青蒿素供大于求，有些企业陷入困境，却把投资失败的原因迁怒于诺华。”黄可认为，诺华公司并没有责任。

　　一个可能存在的设想

　　其实，如果进行恶毒一点的假设，诺华公司完全可以在中国众多青蒿素生产企业中转上一圈，然后给每家企业一点希望，接下来就是看着各家企业盲目扩产，然后等着因产能过剩而使青蒿素价格下降，最后自己可以用最优惠的价格收购，何乐而不为呢。

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　　中国持续28年的经济增长，成为世界经济的火车头，促进了全球经济新繁荣。然而，中国仍是一个发展中国家，深知自己在全球市场竞争中处于弱势地位。全球企业并购浪潮不可阻挡地冲击中国，必是严峻的挑战。当然，也是难得的一次历史机遇。

　　中国企业并购近年来发展很快。2001年中国并购总额仅119亿美元，2002年304亿美元，2004年跃增至588亿美元，2006年更进一步，超过900亿美元。几乎每1~2年翻一番。就海外并购而言，2005年就超过100亿美元，比2004年翻了一番，2006年这个数字几乎增长了一倍。2006年，全国大小企业并购达3000起。

　　随着中国经济进一步发展和社会进步，正如中国经济成为全球经济的火车头，中国企业必将成为全球并购的火车头。

　　 问题是中国企业认识了自己这一划时代的历史使命了没有？做好充分至少必要的准备没有？熟悉全球并购的游戏规则吗？研究并吸取美欧企业并购的经验和教训吗？对于中国并购先驱企业的过失是否宽容和提供可能的帮助否？

　　并购市场也绝非理想的清纯世界。特别在中国并购市场初期，市场法制和法规十分不完善、中国企业又缺乏并购知识和经验的情况下，更为廉价、鲸吞的恶意并购提供巨大的空间。即使是个别企业并购，也事关国计民生和影响国家经济安全。从全球看，在上世纪80年代那次高潮中恶意并购只有4%，而在当前这次并购高潮中恶意并购已上升到20%，其中大多数发生在发展中国家的新兴市场中。对此，中国绝不能掉以轻心。

　　更重要的是中国政府认识了中国企业并购划时代的历史意义，并做好充分准备了没有？特别在事关经济安全方面。