姓　　名： 董月平 
No：AAA200701251116
理事长：董月平
 
中国建筑材料行业
诚信经营企业家 
 
性　　别： 男
职    务： 总经理
职    称： 理事长
所在单位： 北京中建恒伟安装工程有限公司
最高学历： 本科

个人履历：
   1988年7月毕业于青岛建筑工程学院设备安装专业，本科学历，党员，高级工程师，历任中国建筑土木工程公司副总经理，中国建筑土木工程公司电子公司经理等职，现任北京中建恒伟安装工程有限公司董事长兼总经理职务，为公司法定代表人。作为公司的一个主要领导者，其工作业绩自我评定如下：
    作为公司领导者，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，热爱社会主义祖国，认真履行“三个代表”，遵守中华人民共和国的宪法和法律，遵守公司的规章制度，兢兢业业、勤勤恳恳工作，具有良好的职业道德和敬业精神，几年来，在企业经营管理和决策中取得了一定的成绩，促进了企业的全面发展。
一、认真加强学习，拓宽知识面，提高自身素质。为了搞好经营管理工作，不断的加强学习，全面掌握经济领域的基础知识和技术知识。1988年7月毕业于青岛建筑工程学院设备安装专业，而后于1998年至2001年在中国政法大学进修法律，在此期间系统的学习法律知识，掌握有关法律法规，并能切实运用到公司的实际中去，在公司的清欠及工程款的回收中发挥了决定性作用，为公司的长足发展奠定了坚实基础。2001年9月至2003年7月在中国人民大学进修MBA课程，并且于2003年7月取得中国人民大学MBA结业证书。迄今为止已经学习了《市场营销管理》、《管理学》、《会计学》、《组织行为学》、《管理经济学》、《电子商务》、《生产与作业管理》、《人力资源管理》、《经济法》等课程，并系统的掌握，充实了自己。同时加强《合同法》、《建筑法》等法律法规的学习，在项目合同洽谈和项目管理中，依据法律、法规和标准，认真执行。
二、强化企业管理，提高效益。担任中国建筑土木工程公司副总经理，分管理全公司的经营、投标报价、合同管理和预结算管理工作，此期间结合公司的实际，制定了公司《工程造价管理办法》、《劳务费用结算管理办法》、《物资设备采购管理办法》、《劳务管理办法》等，在日常工作中，做到有章可循，有据可依，管理水平不断提高，管理效益不断增加。全面掌握工程预算定额、单位估价表、材料设备预算价格、机械台班定额费用、材料设备市场信息价、取费程序及费用标准等有关与投标报价及预结算有关的知识；对于劳务队、分包队的预结算，能认真审核，决不徇任何私情，为公司创造了一定的经济效益。在合同管理中，能根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，认真审核签订有关建设工程施工合同、建设安装工程劳务合同、专业分包合同。合同洽谈前，认真熟悉业主招标文件，我方投标书、中标书、纪要、往来致函等文件，合同洽谈不卑不亢，刚柔相济，确保保证公司的利益不受损害。几年来，所签订的所有合同没有一份违法合同和无效合同，合同履约率达到100%。为公司树立了良好的信誉。
三、实施决策能力，创造企业的辉煌。1999年担任新成立的中国建筑土木工程公司电子公司经理，面对一无资金，二无人员，三无设备，四无资质的现状，不退让，不畏缩，高瞻远瞩，审时度势，制定电子公司详细的三年发展规划，提出安装与电子并进的经营发展战略。全方位，多渠道承揽任务，并与土建公司密切配合，取得了可观的经济效益，造就了企业的辉煌。任电子公司经理三年来，实施决策能力，企业在不断发展， 2000年完成施工产值1500万元，实现利润 90 万元，2001年完成施工产值2000万元，实现利润120万元，2002完成施工产值3000万元，实现利润210万元。
四、接受挑战，勇创市场，再造辉煌。2003年遵照国家改革改制的大气候，中国建筑土木工程公司电子公司整体从母体剥离改制成为北京中建恒伟安装工程有限公司，担任董事长兼总经理职务，为公司法定代表人。这又一次面临更加激烈的挑战，因为自己要完全面对市场，作为公司的最高领导者，一方面积极调动一切的因素和关系，增强搏击市场的能力，另一方面对新的公司建章立制，组织编写了《企业管理制度汇编》，成为公司发展的根本“大法”。几年来，带动全体员工和股东，以追求股东利益最大化为目的，取得了可喜的成绩。2003年完成施工产值3733万元，实现利税 180 万元，2004年完成施工产值4000万元，实现利税240万元，2005完成施工产值4800万元，实现利税300万元。
几年来，几经挑战，几经搏击，取得了一次又一次的辉煌，作为公司的高级管理者和最高领导者，高瞻远瞩，审时度势，在企业管理中，制定切实可行的目标和规划，保证企业的健康顺利发展。

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